Del reto al impacto es un informe de Peninsula para entender cómo las empresas y organizaciones españolas gestionan sus procesos de innovación abierta. Lo construimos alrededor del reto de innovación, el bloque principal sobre el que se genera toda colaboración con startups.
Analizamos seis áreas, desde la definición del reto hasta el equipo que lo ejecuta. La primera conclusión es clara: el éxito rara vez depende de la tecnología y casi siempre de cómo se define el reto, del compromiso de la dirección y de la cultura interna.
El diagnóstico: dos brechas
Entre grandes y medianas
El 30% de las empresas medianas declara no haber innovado en los últimos tres años, frente al 5,2% de las grandes (INE). Y solo alrededor del 10% de las Empresas de Tamaño Intermedio tiene un departamento de innovación abierta, pese a que su facturación equivale a un 18% del PIB (Fundación CRE100DO).
Entre España y Europa
España ocupa el puesto 15 de 28 en el European Innovation Scoreboard 2025. Sus colaboraciones con startups tienen una tasa de éxito del 67%, frente al 74% de Alemania y el 75% de Reino Unido.
La intención existe. El problema está en la ejecución.
Qué hicimos
Para entender esa brecha desde dentro, entrevistamos entre junio y julio de 2026 a diez organizaciones españolas que practican la innovación abierta cada día: siete empresas privadas, una mixta y dos instituciones públicas, de tamaño mediano y grande.
AgroBank, ACCIÓ, Alain Afflelou, Repsol, VidaCaixa, Moeve, Cuatrecasas, Aena, Grupo Lavinia y Las Rozas Innova nos contaron con honestidad qué les funciona y dónde tropiezan.
Seis variables, del reto al equipo
Analizamos cada organización con el mismo marco, poniendo el reto de innovación en el centro:
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Retos de innovación
Por qué un reto mal definido arrastra su fragilidad a todo lo que viene después.
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Conexión con la estrategia
Qué hace que un reto deje de ser un ejercicio aislado y compita por recursos con el día a día.
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Proceso de innovación abierta
Cómo atraer, seleccionar y acompañar startups, y qué pasa después de un piloto exitoso.
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Procesos facilitadores
Por qué compras, legal y ciberseguridad pueden frenar una colaboración ya acordada.
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Cultura de innovación
Cómo afrontar el síndrome del “no inventado aquí” y una cultura que no gestiona el fracaso.
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Equipo de innovación
Quién debe responder por cada reto y qué modelos de equipo funcionan mejor.
En cada variable identificamos los obstáculos más frecuentes, las buenas prácticas reales de las organizaciones entrevistadas y las recomendaciones de Peninsula para superarlos.
Descarga el informe completo
¿Cómo convierten Repsol, Aena o Cuatrecasas sus retos en resultados? ¿Qué puede hacer una empresa mediana sin un gran equipo de innovación?
En el informe encontrarás los obstáculos, las prácticas y las 20 recomendaciones accionables, organizadas por variable para que elijas las que encajan con tu organización.
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