“Se notaba que detrás había un equipo profesional, capaz de aportar valor en cada fase”, ENAIRE ·CRIDA sobre Peninsula.
Cliente: ENAIRE/CRIDA
Sector: Gestión del tráfico aéreo | Empresa pública estratégica
Año: 2022 | Duración del proyecto: 1 año
Un reto a la altura del cielo
ENAIRE es el principal proveedor de servicios de navegación aérea y de información aeronáutica en España, el cuarto en Europa por volumen de tráfico y uno de los más importantes a nivel mundial. ENAIRE opera en un entorno donde la seguridad es su motor principal y donde soluciones innovadoras para mejorar el servicio de navegación tienen su sitio, aunque el carácter de empresa pública pueda a veces suponer un freno. ¿Cómo introducir la agilidad, la creatividad y la experimentación propias del ecosistema emprendedor en una organización tan estructurada?
El desafío no era tecnológico, sino cultural y estratégico. ENAIRE necesitaba un modelo que hiciera posible la colaboración con startups sin comprometer su rigor operativo. En definitiva, abrir las puertas a la innovación externa, pero con un sistema sólido que le permitiese hacerlo con confianza y resultados medibles.
La solución Peninsula: un modelo vivo de innovación abierta
Desde Peninsula trabajamos junto a ENAIRE y CRIDA, su centro de investigación y desarrollo, para diseñar ese puente entre dos mundos: el de la gestión del tráfico aéreo y el del emprendimiento tecnológico. La solución se construyó paso a paso, combinando método, acompañamiento y una visión de largo plazo.
El programa se estructuró en tres fases conectadas, que evolucionaban desde la exploración hasta la integración real de soluciones:
- Incubadora de ideas: un entorno controlado donde los equipos podían madurar conceptos disruptivos sin las presiones operativas del día a día.
- Programa de retos abiertos: una llamada a la innovación que atrajo universidades y centros de investigación con soluciones concretas a desafíos reales del sector aeronáutico.
- Aceleradora corporativa: proporcionó validación técnica, mentoring estratégico y un canal directo con los equipos de ENAIRE y CRIDA para garantizar que las soluciones seleccionadas pudieran escalar e integrarse con éxito.
El resultado: Del experimento a la transformación
El resultado fue un modelo que no solo funcionó, sino que demostró su impacto desde la primera edición en el concurso de aceleración. Dos startups —Birdstop y AI Methods— fueron seleccionadas y acompañadas. La primera desarrolló soluciones innovadoras para el servicio de información a la aviación general; la segunda, sistemas avanzados para la mejora en la predicción meteorológica.
Sin embargo, lo más valioso del proyecto no fueron las soluciones individuales, sino la transformación estructural que generó. ENAIRE adquirió una metodología propia de innovación abierta, una forma de trabajar que ahora le permite continuar colaborando con startups, universidades y centros de investigación. Lo que comenzó como un proyecto piloto se ha convertido en una herramienta estratégica para la evolución de la organización.
La voz del cliente: Una colaboración que genera comunidad
Para Patricia López de Frutos, Principal ATM Research Engineer de CRIDA, uno de los mayores logros del programa fue su capacidad para crear continuidad:
“Un emprendedor que ganó la primera edición del concurso de ideas evolucionó su proyecto, formó empresa y terminó ganando el concurso de startups. Ese ciclo refleja la calidad y la solidez del ecosistema que se generó.”
También destaca el impacto real del modelo más allá de las fronteras del programa:
“Tener startups como Birdstop probando su tecnología en otros aeropuertos demuestra el valor de la colaboración y el potencial de crecimiento de esta comunidad.”
Sobre la experiencia de trabajo con Peninsula, Patricia es clara:
“Contar con un único punto de contacto con visión global del proyecto nos permitió avanzar de forma muy fluida. Se notaba que detrás había un equipo profesional, capaz de aportar valor en cada fase: desde la mentoría hasta la captación de participantes. La herramienta de scouting fue especialmente potente, nos dio acceso a startups de todo el mundo.”
Y concluye con una reflexión que resume la esencia del proyecto:
“El programa de innovación abierta comenzó directamente con Peninsula. Con vosotros dimos los primeros pasos y nos ayudasteis a estructurar un modelo sólido. Si no hubiéramos tenido una buena experiencia y buenos resultados, probablemente no habríamos continuado con esta iniciativa.”
Un modelo de innovación abierta que mira al futuro
Hoy, ENAIRE no solo ha incorporado nuevas soluciones tecnológicas; ha transformado su manera de innovar. La organización cuenta con una metodología que le permite colaborar con talento externo de forma continua y eficiente, aumentando su capacidad de adaptación frente a los retos del futuro del espacio aéreo europeo.
El proyecto ha convertido la innovación abierta en una herramienta estratégica para garantizar la sostenibilidad, la competitividad y el liderazgo de ENAIRE en un entorno en constante cambio.
¿Tu organización necesita un motor de innovación a medida para transformar su sector? Hablemos.
